Consultoría para implementar IA en tu empresa
Te ayudo a decidir qué conviene implementar, en qué orden y cómo saber si funcionó.
Cuándo sirve
- No sabés por dónde empezar
- Querés implementar IA y no tenés claro qué conviene ni en qué orden.
- Ya probaste y no funcionó
- Hay una herramienta que el equipo no usa o que no dio el resultado esperado.
En los dos casos, arranco por entender el proceso antes de elegir la herramienta.
Mi método de 7 pasos
El orden en el que hacés las cosas importa más que la herramienta que elegís.
Ver la charla- 01Relevar el problema real
Cuál es el problema de fondo, no el síntoma.
- 02Identificar todos los actores
Quiénes participan en el proceso hoy, directa o indirectamente. Incluye a quienes van a usar la solución y a quienes van a resistirla.
- 03Mapear el proceso actual
Cómo funciona hoy en la realidad, no como dice el manual.
- 04Entrevistar a los participantes
Qué dice cada persona que hace, qué hace realmente y qué cambiaría. Las personas que ejecutan saben cosas que el director no sabe.
- 05Definir la solución ideal
Cómo sería el proceso perfecto si no hubiera restricciones técnicas ni económicas. Este paso viene después de escuchar, no antes.
- 06Evaluar herramientas y costo-beneficio
Si existe una herramienta que se acerque a esa solución ideal y a qué costo. El criterio: que resuelva este problema, en este proceso, con este equipo.
- 07Implementar
Con plan, con los actores involucrados y con métricas definidas desde el día uno.
El recorrido
Trabajo en cuatro etapas, en este orden. Podés contratar cada una por separado, y en todas te entrego algo concreto.
Relevamiento
Entrevisto a líderes y equipos, y reviso los procesos y las herramientas que usan hoy. Tomo métricas de base para tener con qué comparar después.
Qué te entrego: un informe de diagnóstico con lo relevado y las oportunidades detectadas.
Hoja de ruta
Definimos qué implementar primero y qué después, con qué herramienta o tipo de solución, y qué resultado esperamos en cada caso.
Qué te entrego: la hoja de ruta, con prioridades, herramientas recomendadas y métricas objetivo.
Capacitación del equipo que implementa
Capacito a las personas que van a llevar adelante la implementación, sean del equipo interno o de un proveedor.
Qué te entrego: los materiales de la capacitación (kits o guías y grabaciones), armados para ese equipo.
Evaluación
En una fecha que pactamos desde el inicio, por ejemplo a los 60 o 90 días, comparamos las métricas de base con las métricas objetivo. Si no se llegó, revisamos por qué y ajustamos la hoja de ruta.
Qué te entrego: la evaluación de resultados y, si hace falta, la hoja de ruta ajustada.
Quién lo implementa
Tu equipo o los proveedores que elijas. Mi trabajo es acompañarte para que tomes una buena decisión y que el equipo que la lleva adelante esté preparado. Como no estoy atado a ninguna herramienta ni proveedor, te recomiendo lo que mejor le sirve a tu caso.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura?
Depende del tamaño de tu empresa y de cuántas etapas contrates. Los plazos los definimos en la propuesta, y la fecha de la evaluación la pactamos desde el inicio.
¿Hay que contratar las cuatro etapas?
No. Podés contratar cada etapa por separado. Te recomiendo empezar por el relevamiento.
¿Qué necesita tener mi empresa?
Un proceso que quieras mejorar y alguien que lo vaya a implementar: un equipo interno o un proveedor. No hace falta que tu equipo dedique una cantidad mínima de horas.
¿Qué pasa si en la evaluación no se cumplió lo pactado?
Revisamos por qué no se llegó y ajustamos la hoja de ruta.
¿Trabajás con alguna herramienta o proveedor en particular?
No. Recomiendo lo que conviene en cada caso, sin compromisos con ninguna marca ni proveedor.
Contacto
Contame qué querés resolver y dónde se traba hoy tu equipo. Lo charlamos en una llamada de 30 minutos.